| 為總結(jié)4月工作成果及不足，合理規(guī)劃5月重點任務(wù)，全力推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，5月9日，水利地產(chǎn)召開5月經(jīng)營分析會，黨總支書記、董事長、總經(jīng)理陳勝斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負責人參加會議。 會上，運營管理部總結(jié)匯報了4月公司經(jīng)營管理指標完成情況，客觀分析指標未完成的原因。各部門負責人依次匯報4月工作總結(jié)及鋪排5月工作計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評并提出了具體的改進措施。 陳勝斌指出，當前經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，水利地產(chǎn)全體員工需保持定力、砥礪前行，凝聚團隊合力，攜手攻克時艱。他強調(diào)，一是以“工抵”為發(fā)力點，加快項目去庫存化；二是以二手房交易為抓手，加速推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤增長點；三是以盤活閑置土地為切入點，結(jié)合地塊區(qū)位及相關(guān)政策，通過合作開發(fā)、專項債退地等方式，提升土地資源利用效率。四是營銷、租賃兩手抓，統(tǒng)籌推進水沐鐘秀府項目營銷與租賃業(yè)務(wù)，通過精準營銷策略、優(yōu)化租賃服務(wù)，形成“銷售+租賃”協(xié)同效應(yīng)。全體員工需以高度的責任感和緊迫感，以實際行動護航公司發(fā)展。（供稿：水利房地產(chǎn)公司）
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