| 10月27日上午，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钪久饕恍姓{(diào)研水建集團(tuán)，水建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等參加會議。 楊總聽取了與會人員關(guān)于水建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向和規(guī)劃，集團(tuán)重組的必要性，對企業(yè)管理層級“壓減”工作的具體實(shí)施情況、取得的效果及存在的問題等情況的匯報(bào)。 楊總指出，隨著國資監(jiān)管和審計(jì)要求逐年提高，水建集團(tuán)要增強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識。一是明確專職資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)；二是合法、合規(guī)、合程序的開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成系統(tǒng)的辦事方法；三是明確企業(yè)發(fā)展的主業(yè)方向，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實(shí)施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。（供稿：資產(chǎn)經(jīng)營部）
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